työ ja tekijät

Konsultin kone ei hyydy

Jarmo Asikaisella on ollut 30 vuoden aikana melkein 20 eri tehtävänimikettä kuntien keskusjärjestöissä ja niiden yhtiöissä. Nyt hän johtaa FCG:n johdon konsultoinnin toimialaa.

JORMA YLÖNEN kuva: JARMO TEINILÄ

Paras-hanke käynnistyi 2005, ja siitä lähtien on ollut käynnissä jatkuva kuntauudistus. Väitetään, että aika on ollut juhlaa kuntajohtamisen konsulteille. Konsulttikonkari Jarmo Asikaisen, 66, mukaan näin ei ole.

- Töitä kyllä on ollut, mutta johdon konsultoinnissa pyörivät vain muutamat miljoonat, eli pikkurahat verrattuna esimerkiksi ict-alan konsultointiin.

Asikainen tuli kuntien keskusjärjestöjen palvelukseen 1985. Tuolloin hän aloitti työt Kunnallisliiton rationalisointiyksikössä. Kun järjestöt yhdistyivät 1993, Asikaisen työantajaksi tuli Efektia-Palvelu Oy. Sen jälkeen Asikaisella on ollut lähes 20 tehtävänimikettä ja noin tusina eri työnantajaa Kuntaliitto-konsernin sisällä.

- Muutoksia on ollut riittämiin. Kuntaliitoskonsultoinnissa tulee kommentteja, että ”helppoa puhua kun ei ole henkilökohtaista kokemusta”. Voin aina sanoa, että omaa kokemusta on yli tarpeen.

Kentän kiertäminen kiinnostaa edelleen

Viimeisin muutos Asikaisen uralla tapahtui lokakuussa. FCG Konsultointi järjesteli toimintojaan uudelleen yritysostojen myötä, ja Asikaisesta tuli johdon konsultoinnin toimialajohtaja.

Asikainen sanoo, että hänellä riittää vielä intoa uuteen ponnistukseen. Pohdinta tulevaisuuden kunnasta, rakennemuutos itsehallintoalueineen ja kokeilukulttuurin juurruttaminen kuntiin pitävät vireänä.

- Kierrän myös kenttää, jos kunnat vain kysyvät palveluja. Hallinnolliset tehtävät, töiden organisointi ja tuloskeskustelut vievät toki aikaa.

Uusi johtamisoppi täydentää vanhaa

Johtamisopit tulevat ja menevät. Asikainen laskee, että hänen uransa aikana kuntakentän yli on pyyhkäissyt toistakymmentä suurempaa oppia. Nyt on uudelleen nousussa Lean-johtaminen: katsotaan tuotannon kokonaisuutta, parannetaan prosesseja sekä poistetaan hukkatehtäviä.

Asikaisen mukaan kaikissa johtamisideologioissa on hyvät puolensa, mutta oppien orjallinen noudattaminen rajoittaa luovaa ja vaikuttavaa johtamista.

Asikainen ei vanno minkään opin nimiin.

- Ajattelen näin: johtajan pitää ymmärtää organisaation perustehtävä ja sisäistää strategia, hänen pitää toimia vastuullisesti, selväjärkisesti ja pitkäjänteisesti, viestittää tavoitteet ymmärrettävästi sekä arvioida tuloksia ja tehdä nopeasti korjausliikkeet.

Kuntien poliittisessa johtamisessa on Asikaisen mielestä mentävä pienempiin luottamushenkilömääriin ja toimielimiin.

- Vallan keskittymistä pelätään, mutta demokratiassa on olennaista vastuun keskittäminen. Vastuun keskittäminen on läpinäkyvää, valta ei sitä aina ole.

Rakennemuutoksessa on paljon riskejä

Asikainen uskoo, että Juha Sipilän, kesk., hallitus vie rakenneuudistuksen maakuntahallinnon formaatissa loppuun asti.

- Riskejä on kuitenkin paljon. Erityisesti omaisuusjärjestelyt ja tukipalvelut ovat arvaamattomia alueita kahden itsehallinnon välillä.

Asikainen myöntää, että rakennemuutos kiinnostaa myös liiketoiminnallisesti. Hän epäilee, voidaanko muutosta toteuttaa pelkkänä valtion laki- ja virkaprojektina.

- Suurten rakennemuutosten hallinnassa ja onnistuneessa toteuttamisessa tarvitaan aina jonkin verran kouliintuneiden organisaattoreiden osaamista ja kokemusta. ♦

Faktat

Jarmo Asikainen

1949: syntyi Kuopiossa

1971: merkonomi, Kuopion kauppaoppilaitos

1975: sosionomi (kunnallistutkinto), Tampereen yliopisto

1975: vt. kunnansihteeri Miehikkälän kunta

1976: vt. taloussihteeri Ruoveden kunta

1979: hallintotieteiden maisteri, Tampereen yliopisto

1980: reviisori Turun kaupunki

1985: rationalisointitoimiston hallintosuunnittelija ja lomasuunnitteluyksikön päällikkö, Kunnallisliitto

1993 alkaen: konsultti, projektipäällikkö ja kuntajakoselvittäjä noin 400 projektissa sekä johtoryhmän jäsen useissa Kuntaliiton tytäryhtiöissä

2015: FCG:n johdon konsultoinnin toimialajohtaja

Klikkaa kuvaa niin näet tarkemmat tiedot ja suuremmat kuvat

Faktat

Jarmo Asikainen

1949: syntyi Kuopiossa

1971: merkonomi, Kuopion kauppaoppilaitos

1975: sosionomi (kunnallistutkinto), Tampereen yliopisto

1975: vt. kunnansihteeri Miehikkälän kunta

1976: vt. taloussihteeri Ruoveden kunta

1979: hallintotieteiden maisteri, Tampereen yliopisto

1980: reviisori Turun kaupunki

1985: rationalisointitoimiston hallintosuunnittelija ja lomasuunnitteluyksikön päällikkö, Kunnallisliitto

1993 alkaen: konsultti, projektipäällikkö ja kuntajakoselvittäjä noin 400 projektissa sekä johtoryhmän jäsen useissa Kuntaliiton tytäryhtiöissä

2015: FCG:n johdon konsultoinnin toimialajohtaja

Jarmo Asikainen
Jarmo Asikainen