Ennaltaehkäisevä työ ei häviä sote-uudistuksessa
Terveysalan yrityksen Pihlajalinnan toimitusjohtajan Mikko Wirénin arvio siitä, että
kaavailtu viiden sote-alueen malli johtaisi ennaltaehkäisevän toiminnan
vähenemiseen kunnissa, on herättänyt ihmettelyä ja vastaväitteitä
kuntasektorilla.
.
i.
– Wirénin näkemykset
ovat käytännölle vieraita, sanoo Kuntaliiton sosiaali- ja terveysasioista
vastaava johtaja Tarja Mylläri
Mainos (juttu jatkuu mainoksen jälkeen)
nen.
– Kunnat tekevät
laaja-alaista hyvinvointia ja terveyttä edistävää toimintaa kaikilla
sektoreillaan. Tämä on huomioitava myös uudessa suunnitteilla olevassa
sote-mallissa.
Ennaltaehkäisy koko
yhteiskunnan etu
– Koko yhteiskunnan
etu on se, että kunnat edistävät kuntalaisten itsenäistä suoriutumista,
edistävät liikuntaa, kaavoittavat turvallista ympäristöä, huolehtivat
asuntorakentamisesta jne. Tehokkaan ennalta ehkäisevän toiminnan avulla voidaan
vähentää painetta sosiaali- ja terveyspalvelujen käyttöön, Myllärinen
huomauttaa.
– Sosiaali- ja
terveyspalvelujen yksikkökustannusten aleneminen ei todellakaan ole
syy vähentää ennalta ehkäisyä.
– Uusi sote-rakenne,
palvelujen tuottaminen ja rahoittaminen on toki järjestettävä niin, että
hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen edellytykset turvataan ja että
rahoitusmalli kannustaa siihen.
– Siksi kuntien on
oltava keskeisesti mukana uuden sote-mallin valmistelussa, Myllärinen toistaa
Kuntaliiton jo aiemmin esittämän vaatimuksen.
– Toimintakykyiset
ja mahdollisimman terveet lapset, nuoret, aikuiset ja ikäihmiset ovat koko
kansakunnan etu.
Toimintaympäristö
muuttuu
Wirénin kritiikin taustalla nähdään myös huoli yksityisen
palveluntarjoajan toimintaympäristön muutoksesta.
Ne joutuvat neuvottelemaan suurten toimijoiden kanssa,
kun tähän asti on voitu neuvotella yksittäisten kuntien kanssa. Suuremmilla
toimijoilla on paremmat edellytykset kilpailuttamiseen ja vertailuihin.
Hyvin kannattavasta työterveydenhuollosta odotetaan
tulevan osa koko järjestelmää, mikä saattaa vähentää sen houkuttelevuutta
yksityisille toimijoille.
