Mitkä ovat kuuden johtamismallin plussat ja miinukset kunnissa?
Kuva: Kaisa Sirén
Liisa Ansala johtaa Rovaniemen kaupunginhallitusta.
Uusilla johtamismalleilla haetaan vahvaa johtajuutta kuntiin. Vallankäyttäjien piiri samalla pienenee. Kuntalehti selvitti asiantuntijoiden avulla kuuden eri johtamismallin plussat ja miinukset.
Lautakuntamalli on jäykkä malli, joka sopii hitaaseen muutokseen, arvioi kunnallispolitiikan professori Arto Haveri Tampereen yliopistosta. Kehityspäällikkö Jarkko Majava Kuntaliitosta puolestaan näkee lautakunnat toimivana mallina, jossa paljon ihmisiä pääsee osallistumaan.
Pormestarimalli voi Haverin mielestä korostua yksilöjohtaminen ja valta keskittyy. Majavan mielestä se voi hämärtää poliittisen johtamisen ja viranhaltijajohtamisen rajaa.
Haveri ja Majava arvioivat myös valiokuntamallin, puheenjohtajamallin, kunnanjohtajamallin sekä mallin, jossa on päätoimisia ja osa-aikaisia luottamushenkilöitä.
Mainos (juttu jatkuu mainoksen jälkeen)
Kokemuksistaan kertovat Tuusulan pormestari Arto Lindberg, sd., Rovaniemen kaupunginhallituksen puheenjohtaja Liisa Ansala, kesk., ja Nakkilan teknisen valiokunnan puheenjohtaja Kelpo Ahola, kok.
TEKSTI: MERJA OJANSIVU
Lue koko juttu tuoreesta Kuntalehdestä 11/2018 (ilm. 8.11.)
Miksi verkkolehden tilaajana en näe tätä artikkelia?